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取得巨大成功之后Ed 描述了他们渴望完美的需要

 

“不久之后,我们意识到我们的电影太可怕了。” “这是一个直率的评估,我知道,但我选择了这个词,因为用一种更柔和的方式来表达它并不能表达早期版本的真正糟糕程度。我不想谦虚或谦虚。” “皮克斯电影一开始并不好,我们的工作就是把它们做好;正如我所说,渴望从令人厌恶到“还不错”。 在取得巨大成功之后,这个想法尤为重要。 上述结果的预期寿命不仅令人生畏;它实际上可能是压倒性的。完美主义开始出现。从这一点开始,我们的自我接管了一切。我们开始相信我们自己的批评者,突然间我们所做的一切——从头到尾——都消失了,只有我们说的是对的。

另一方面,完美主义让我们黑白分明。如果我们没有达到我们对自己的期望,我们就会开始感到一文不值。您可能听说过“任何事情都值得做,只要做得好”这句话。 这是毫无意义的事情。现实情况是,为了使自己免于成功,您需要修改“任何事情 约旦电话号码表 都值得做,无论做得好还是坏”这句话。 为什么? 因为只有当你允许自己失败——做错事——你才允许自己克服完美主义。 在想法的后期阶段,细化可能是一个优势,但当涉及到下一件事情时,它会扼杀。 2. 预测并允许失败 当然,这第二课直接来自我们之前提到的内容。

然而,虽然我们可以允许自己在项目开始时犯错

但彻底失败是另一种你无法释放的野兽。下面 Ed 对此进行了解释: “最大的障碍之一是恐惧,虽然失败伴随着领土,但恐惧不应该存在。” 目标是消除恐惧和失败之间的联系,创造一个犯错不会导致员工恐慌的环境。 因恐惧而瘫痪如何成为一种建设性的学习经历?它从你,领导者开始: “如果我们作为领导者可以谈论我们的错误,我们就可以让他人感到安全……对问题持开放态度是向他们学习的第一步。我的目标不是不产生恐惧,因为它是不可避免的……我想做的是它不会控制我们的生活。

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” 接受失败是必不可少的,因为当你害怕失败时,你就避免了风险。你决定走一条安全的道路,你“知道”的那一条会产生积极的结果。如果我们作为领导者这样做,我们的组织也会效仿。 另一方面,埃德提供了他所谓的“更好、更容易理解的解释” “失败是学习和探索的体现。如果你没有经历过失败,那么你就犯了一个严重的错误:你所做的一切都是为了避免失败。特别是对于一位领导人来说,这种策略注定要失败。” 表面上看起来不错的事情,在现实中未必总是如此,但是,将这种道德实践付诸实践是需要勇气的。

Ed 与我们分享的最直观的例子之一是

由于皮克斯系统中的错误——可能是由于人为错误——《玩具总动员 2》的 90% 被删除。虽然由于员工的个人备份,影片得以恢复,但“真正的教训”是: “我们没有花时间看看谁应该受到责备” 令人惊讶的是,整个 Pixay 团队和 Ed 没有做的一件事是“找到负责人”。 著名的现代舞编导特维拉·萨普(Twyla Tharp)捕捉到了避免失败的危险。“如果你只做你知道如何做的非常非常好的事情,那么你可能会犯一个不仅会拖延你的错误;它会让你的工作感觉不那么有趣,从而导致失败的感觉。

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