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如何發展您的團隊 – 招聘和保留流程 [播客]

聽沒有的插曲。 100 來自電子商務劑量播客!這是我們慶祝的理由,也是一個特殊的場合。因此,我邀請了我的商業夥伴、Gomag 的 CTO 和聯合創始人 Aurelian Motica 來討論一個對任何企業家都至關重要的話題:如何組建自己的團隊來幫助您擴展在線業務。討論基於我們在商業和電子商務領域超過 16 年的經驗,在此期間,我們設法組建了一支由 +30 人組成的出色團隊。因此,如果您正在尋找招聘合適人員、員工保留和擴大規模的想法,突尼斯電話號碼 我相信您會在這裡找到靈感。內容:沒有合適的員工,你要么長大,要么出現運營問題招聘新人時最重要的是不要著急如何從一堆簡歷中選擇有潛力的人你需要一個新同事的SI入職流程曾經你找到好人,讓他們接近最後 沒有合適的員工,你要么長大,要么遇到運營問題 技術和自動化在企業中至關重要,這是真的。但是您的員工是賦予業務權力的人,也是真正留住您的客戶的人。 “你總是要領先於團隊幾步,業務才能趕上你的團隊。”我們不是在一開始就談論一個商業理念——也許是你一個人或與聯合創始人在一起的時候。最初,您允許自己犯錯誤、進行測試和假設,

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因為您只對自己的行為負責。對於市場上現有的業務,很明顯它已經有幾個員工。但如果你想成長,你需要新的人。如何在線銷售服裝和配飾 在線課程 3 月 24 日 20:00 您將收到免費的業務信息、計劃和策略。名字(前 Ionut) 電子郵件 我想參與 給予您的同意,以便我們向您發送您需要的信息和優惠。在這種情況下,您面臨的挑戰是建立一個系統,這樣他們就不會混淆您現有的團隊。第二個挑戰是留住優秀員工。僱用新人時最重要的是不要急於求成。此外,避免僱用親密的朋友和熟人。無法將職業關係與個人關係分開,然後就會出現溝通問題、態度差異或組織問題,這些問題可能會推動您的業務發展。將金錢、時間和資源投入到你僱用的員工身上只是為了做這件事是令人沮喪的,即使事實證明你根本不適合。在與客戶的關係和現有團隊的平衡方面,它甚至會讓你感到困惑。挑戰在於將新同事的願景與公司歷史員工的願景以及企業本身的願景保持一致。這就是創業的魅力 另請閱讀:為什麼即使你安全了,

無論雇主多麼“絕望”,他們都不會僱用

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你也不能在商業上取得成功 [播客] 你如何從一堆簡歷中選擇有潛力的人假設你收到了很多簡歷。排序的第一步是什麼?查看附有該簡歷的電子郵件。它有主題嗎?有內容嗎?指定所需的工作?簡歷是附上的還是忘記了,你是否稍後會收到另一封電子郵件(或根本沒有)?幾乎所有提交簡歷的人都在試圖推銷自己。賣他的技能。也許您需要一個注重細節或具有良好溝通技巧(包括寫作)的人。如果郵件有很多不足之處,無論他多麼熟練和素質如何,他的技能很可能也會做得很好。就像去約會一樣。你沒有給她一張名片,你說,“我們走吧,我們明天結婚。”無論雇主多麼“絕望”,他們都不會僱用,而且不會投資那些在提交工作申請時不遵循最低良好做法的人。一旦您通過簡歷分類階段並開始進行面試,請注意,在那一刻人們想向您展示他們最好的版本。 “我不知道你可以根據第一次採訪得出多少結論。”如果時間允許,建議進行更多的採訪。如果你的團隊中有經驗豐富的人,讓他們參與這個過程——最終,

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